GRUPO ARAY RATTI:

LA VERDAD SOBRE EL HOTEL SAIL PLAZA MANTA

"En el mundo, el turismo fue la industria más afectada por la pandemia, y el Ecuador no fue la exepción. Por ello, todas las instituciones del estado (IESS, CNEL, EPAM, SRI) accedieron otorgar plazos y refinanciamientos debido a la crisis en el sector. ¿Por qué la CFN nos excluyó? Queremos cumplir, pero no nos dejan hacerlo." Vinicio Aray, Presidente Grupo Aray Ratti
VALOR TOTAL DEL PRÉSTAMO RECIBIDO

32 MILLONES

GARANTÍAS REALES ENTREGADAS A CFN

65 MILLONES

PROPUESTAS DE PAGO REALIZADAS A CFN

ONCE

PROPUESTAS DE PAGO ACEPTADAS POR CFN

CERO

"LA CFN ES LA ÚNICA INSTITUCIÓN QUE NO NOS HA DADO FACILIDADES DE PAGO QUE NOS PERMITAN HONRAR LA DEUDA."

Hasta antes de la pandemia generada por el COVID-19, el Grupo Aray Ratti se encontraba al día en sus obligaciones con la CFN. Producto de la misma, el sector turístico se vio gravemente afectado, motivo por el cual todas las instituciones del estado nos otorgaron facilidades de pago. La exepción fue la CFN, quien se negó a ofrecer ningún tipo de facilidad que nos permita honrar la deuda, a pesar de tener garantías por el 215% del valor de la operación. Conoce de primero mano lo que realmente ha ocurrido en este caso.
DESCARGA LA CRONOLOGÍA DE LOS HECHOS

Cronología

A continuación encontrarás un resumen cronológico sobre los 18 acontecimientos más importantes en relación al proceso coactivo iniciado por la CFN en contra del Hotel Sail Plaza Manta, y todos los esfuerzos que hemos realizado, no solo para honrar la deuda sino también para mantener las plazas de trabajo.
1. Recibimos un préstamo para construir el hotel
A través de los años 2014 a 2016, recibimos $32,000,000 aproximadamente por parte de la CFN, bajo la operación No. 174134. Dado que no se preveía plazos de gracia en la normativa, empezamos a pagar intereses durante el periodo de construcción del hotel.
2. El terremoto retrasa la construcción del hotel
En abril de 2016, como consecuencia del terremoto, la construcción del hotel se retrasa un año. Dicho evento nos obligó a pedir un refinanciamiento, el cuál fue aprobado dos años más tarde. Es decir, a pesar de que se retrasó la construcción, y por ende la puesta en funcionamiento del hotel, la CFN nos obligó a continuar pagando el préstamo sin ninguna facilidad de pago.
3. Pagamos intereses en etapa de construcción
Con la inauguración del hotel retrasada un año y sin generar ingresos, a diciembre del 2017 habíamos pagado capital e intereses por un total de 3.7 millones de dólares. Estos pagos fueron realizados por el promotor del proyecto, y nuevamente la CFN, no consideró la capacidad de pago de un negocio que aun no se encontraba en marcha.
4. Reestructuramos la deuda
Finalmente, en marzo 2019, se aprueba la DIR. 020 2019 donde se logra refinanciar la operación principal de crédito con cuotas mensuales de $231,000 a partir de junio de 2020.
5. El país se paraliza y se afecta el turismo
En octubre de 2019 el país se paralizó debido a movilizaciones indígenes, ocasionando la cancelación de todas las reservas para de convenciones desde octubre a diciembre en el hotel, siendo esta nuestra principal fuente de ingresos. A esta fecha se había realizado pagos de capital e intereses por 4.5 millones de dólares.
6. Se ordena confinamiento total en el país dejando al hotel sin ingresos
En marzo de 2020 se decreta estado de emergencia y se "cierra el país". Sin embargo mantuvimos la planta de empleados casi en su totalidad y colaboramos con la comunidad, incluso con uso de cocinas, abastos y personal para dar alimentación a centros de salud y cuarteles de policía de forma gratuita. Nuestros pagos con CFN se encontraban al día.
7. Buscamos ser escuchados, sin obtener respuesta
Desde el mes de abril de 2020 iniciamos un periplo de reuniones, vía Zoom y presenciales con correspondencia de ambos lados, buscando se aplique algún periodo de gracia, dado que el hotel se encontraba sin operar comercialmente producto del confinamiento, y nuestra fecha de pago, junio 2020, se avecinaba. Nos anticipamos responsablemente y no fuimos escuchados.
8. Ley Humanitaria para todos, menos para nosotros
A pesar de su aprobación en junio de 2020, y de nuestros esfuerzos para que se aplique el artículo 12 LOAH en favor de Sail Plaza, todas las comunicaciones quedaron sin respuesta, hasta que en septiembre del mismo año existió una negativa por parte de CFN alegando que el reglamento interno no les permitía "ayudar".
9. Todos nos apoyaron, menos la CFN
Bancos e instituciones del estado refinanciaron de manera inmediata todas las deudas, incluyendo entidades emisoras de tarjetas de crédito, IESS, SRI, CNEL, entre otras. Solo la CFN se negó a "ayudar" a pesar de la existencia de la Ley Humanitaria.
10. Nos exigen el pago total
En septiembre de 2020 la CFN responde a uno de los numerosos oficios enviados, donde indica que no proceden las propuestas de pago. Inmediatamente recibimos la notificación de plazo vencido con un término de 10 días para el pago de los más de 31 millones de dólares y sus intereses, estando el hotel sin recibir ingresos producto del confinamiento por la pandemia y a pesar de que la Ley Humanitaria indicaba que las aciones de cobro coactivo estarían suspendidas.
11. Periodo de gracia a otros deudores, no a nosotros
En diciembre de 2020, luego de todas las negativas al sector turístico, se emite la Dir. 106 2020, donde se otorga un periodo de gracia total de un año a partir de la firma de la misma, pero solo para préstamos que no superen los 6 millones de dólares. Nuevamente fuimos discriminados pese a haber estado en búsqueda constante de solución 8 meses atrás. ¿Acaso fuimos los únicos discriminados?
12. Nos ocultan nueva resolución
El 27 de marzo de 2021 se emite la Dir. 029 2021, y pese a haber enviado cartas de intención con propuestas de pago, no fuimos notificados de esta nueva resolución que nos hubiera permitido acceder a una refinanciación de la deuda. El Sail Plaza ya tenía más de un año sin poder operar regularmente producto de la pandemia. Cuando nos enteramos y solicitamos ser partícipes de dicha resolución, nunca tuvimos respuesta.
13. La CFN no acepta nuestras propuestas de pago
En mayo de 2021 recibimos oficio indicando que las propuestas enviadas no son viables. Preparamos una nueva propuesta: dar en dación de pago un terreno de $7.5 millones; pagos de $21,000 mensuales por seis meses; a partir del mes siete dar el 10% de nuestros ingresos mensuales contra facturación; a partir del mes trece propusimos un alza al 20% de ingresos; a partir de junio 2023 realizar pagos mensuales de $231,000.
14. Nos notifican por cobro extrajudicial
Nunca recibimos respuesta sobre nuestra nueva propuesta de pago, sin embargo, en el mes de mayo de 2021 recibimos una notificación de cobro con un plazo de 10 días para el pago total de la deuda, motivo por el cual decidimos solicitar una mediación a la Procuraduría General del Estado.
15. La CFN no acepta mediar en busca de solución
El 21 de junio de 2021 inicia primera sesión de mediación en la cual la CFN pidió una prórroga de un mes; luego pidió una nueva prórroga de dos meses más. El 21 de septiembre, después de 3 meses de espera, la CFN dio por terminada la medición de manera unilateral.
16. PGE nos excluye
En septiembre de 2021 la Procuraduría General del Estado cita únicamente a la CFN a la comparecencia de la firma del acta del término de mediación.
17. Notificacion de coactiva contra el hotel
En el mes de octubre de 2021, recibimos la primera notificación de cobro coactivo, donde la normativa del documento habla de un "formulario de facilidades de pago" que nunca recibimos. Lo solicitamos, pero no obtuvimos respuesta.
18. Se convoca a concurso de acreedores
En noviembre de 2021 procedemos a judicializar un concurso de acreedores para mantener el negocio en marcha, mantener plazas de trabajo y resolver de la manera más serena con CFN las formas y métodos de pago, el cual se encuentra en pleno desarrollo.

GRUPO ARAY RATTI: 40 AÑOS INVIRTIENDO EN EL ECUADOR

Desde el año 1982 hemos generado más de 4,000 plazas de trabajo directas, cerca de 10,000 indirectas, beneficiando a miles de familias de la provincia de Manabí y del resto del Ecuador.
Este grupo está conformado por gente honesta que trabaja arduamente, apoyando a los mandantes, siendo facilitadores de servicios y siempre confiando en el desarrollo del país.

"Buscamos que LA CFN nos de la oportunidad de honrar nuestras deudas".

Gran parte del patrimonio de la familia Aray Ratti, incluyendo bienes inmuebles y negocios, se han vendido para generar recursos que se destinaron a la inversión en el proyecto Sail Plaza Manta, e incluso la casa de la familia y otros bienes se encuentran como garantía de operaciones bancarias complementarias para la terminación del hotel. Adicionalmente, el hotel se encuentra construido y en funcionamiento, demostrando el buen uso del crédito otorgado por la CFN, pero lamentablemente la pandemia generó problemas graves al sector turístico, lo cual nos imposibilitó cumplir con nuestras obligaciones de forma puntual. En todo momento hemos buscado acercamientos y formas de cumplir con nuestra obligación de pago, pero no hemos tenido respuesta favorable.

BRENDA TERÁN

Gerente General
Esta pandemia nos ha hecho atravesar momentos duros, en lo económico y en lo emocional, pero nos ha fortalecido como equipo de trabajo, hemos luchado junto con toda la fuerza laboral para maneter el hotel en marcha y ahora mas que nunca estamos dispuestos a seguir luchando para seguir sirviendo al pais y a la ciudad, nuestro espíritu hotelero y de servicio nos mantiene en pie atendiendo con la misma calidez y hospitalidad de siempre. Nuestro compromiso con el Ecuador es firme.

césar ron

Director Comercial
Sail Plaza Manta nace para brindar su lujo y esplendor para nacionales y extranjeros, grandes eventos por la capacidad de plazas hoteleras con las que ha contribuido el Hotel se realizan en Manta, así como su Centro de Convenciones para más de 3000 personas. Franquicias Deportivas como el Iron Man, Ocean Man, Gran Fondo de Nueva York, SWE, Farmacias Santa Martha escogen a Sail Plaza Manta como su sede, 48000 M2 demuestran el porque contribuye a Manta en ser primer atractivo turístico, de convenciones y corporativo del Ecuador, punto de encuentro turístico de nacionales y extranjeros. Sail Plaza Manta Hotel de Lujo de Manabí para el mundo.

LA MAYOR INVERSIÓN HOTELERA EN LOS ÚLTIMOS 20 AÑOS.

Somos un hotel 5 estrellas en la ciudad de Manta que ha cambiado la perspectiva del turismo en la provincia de Manabí, y ha fomentado el desarrollo de grandes inversiones en la provincia y en la ciudad. Además, ha obligado a plaza hotelera de la costa a invertir en mejoras y modernización continua.
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Si eres miembro de un medio de comunicación, déjanos tu dirección de correo electrónico y recibe un set de documentos que te permitirán comprender lo que realmente está ocurriendo.

PREGUNTAS QUE NECESITAN RESPUESTA

¿Por qué en 2020 se emite resolución que daba facilidades de pago a los deudores, menos a nosotros?
En diciembre de 2020, se emite la Dir. 106 2020, donde se otorga un periodo de gracia total de un año a partir de la firma de la misma, pero solo para préstamos que no superen los 6 millones de dólares. ¿Acaso fuimos los únicos discriminados?
¿Por qué en marzo se reforma la resolución, sin excluirnos, pero no nos notificaron?
En de marzo de 2021 se emite la Dir. 029 2021, en donde se beneficiaba a todos los acreedores de la CFN con un periodo de gracia total de un año. En esta nueva resolución no nos excluyeron, pero nos la ocultaron. Cuando conocimos de ella, por coincidencia, pedimos nos incluyan pero nunca obtuvimos respuesta.
¿Por qué la CFN pidió prórrogas y finalmente desistió de la mediación?
La CFN aceptó mediar, pero en la primera reunión solicitó una prórroga de un mes; luego pide una nueva prórroga, esta vez por dos meses. Al término del plazo, la CFN se presenta y desiste de la mediación de forma unilateral. Fueron tres meses perdidos en donde se continuaban acumulando intereses a la deuda.

EL ORIGEN DEL PROBLEMA: LA LEY DE PLUSVALÍA

Sail Plaza Manta fue concebido como un proyecto Hotelero e Inmobiliario, compuesto por un lujoso edificio de 18 pisos de altura y 3 subsuelos dos torres, una inmobiliaria de 156 departamentos y otra hotelera de 80 habitaciones y 40 suites con salones para eventos y áreas de esparcimiento de primer nivel, todo tecnificado con lo que en aquel tiempo sería la más reciente tecnología del primer mundo. Según los estudios, para la construcción, equipamiento e importación del menaje hotelero, era necesario un crédito de 13 millones de dólares. El proyecto fue un éxito y la venta de los departamentos también, tanto así que el mercado extranjero no fue una necesidad. El mercado local logró llegar a más del 55% de las ventas de los departamentos en los primeros 11 meses y a un 35% de avance de obra (piso 5 de construcción). Lamentablemente en el año 2015 se aprueba la ley de plusvalía y herencias el proyecto sufrió un desfase total, se incurrió en la devolución total de los departamentos vendidos, lo que significa que lo invertido en obra y bases de cimentación quedo completamente desfinanciado.
En vista de la falta de interés en la compra de departamentos por la promulgación de dicha ley, se tomó la dura decisión de cambiar el proyecto por uno 100% hotelero de 200 habitaciones con un centro de convenciones y servicios de resort 5 estrellas esto significó volver a invertir en estudios de mercado, factibilidad y planos arquitectónicos y de diseño. El proyecto se transformó en un edificio de 10 pisos de altura y tres subsuelos con bases de cimentación sobredimensionadas hechas para soportar un edificio de 21 pisos de alto, siendo un efecto directo por esta nueva la ley inmobiliaria que nos causó un perjuicio millonario que tuvimos que absorber para continuar con el proyecto. Se liquidó por completo el fideicomiso inmobiliario y se presentó el nuevo proyecto a CFN BP, de donde se originó una nueva operación crediticia enfocada en el financiamiento del proyecto hotelero en todas sus etapas, construcción equipamiento y operación.

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Estamos abiertos a responder tus inquitudes, aclarar tus dudas y proveerte de toda la información que necesites en relación a la situación que vive el hotel y a nuestros esfuerzos por buscar una solución que nos permita honrar nuestra obligación. Tu mensaje será respondido en un máximo de 24 horas.